Het moet en kán
echt anders
Er ligt een enorme opgave in ons land. We hebben elkaar hard nodig, moeten veel beter gaan samenwerken: efficiënter, transparanter. Het Rotterdamse Convenant is ons voorbeeld: intensief co-makerschap tussen overheid en MKB. Eerst zeggen wat wij gaan doen, en dan pas wat de opdrachtgever moet doen. Visie en plan net zo belangrijk maken als de prijs. Daarmee kunnen we de infrabouw gezond maken, faalkosten écht terugbrengen, kwaliteit leveren tegen lagere kosten. Dat maakt ons werk niet alleen leuker, het brengt ook rust in de markt voor alle partijen. We zijn daar dus ook met elkaar verantwoordelijk voor.